Online-Coaching mit Claudia Heberling
Im Online-Coaching begleitet Claudia Heberling Kundinnen und Kunden per Video in den folgenden Bereichen:
Der Schritt von der Kollegin zur Vorgesetzten verändert vieles: Beziehungen, Erwartungen und die eigene Position im Team. Ich begleite Menschen dabei, diesen Rollenwechsel bewusst und souverän zu gestalten.
Das bringt Ihnen die Begleitung:
- Sie gewinnen Klarheit über Ihre neue Rolle und Ihre Verantwortung.
- Sie lernen, Führung zu übernehmen, ohne sich dabei zu verbiegen.
- Sie entwickeln Sicherheit im Umgang mit ehemaligen Kolleginnen und Kollegen.
- Sie finden eine gute Balance zwischen Nähe und professioneller Distanz.
- Sie lernen, klare Grenzen zu setzen und gleichzeitig wertschätzend zu bleiben.
- Sie stärken Ihre Kommunikations- und Führungskompetenz.
- Sie können schwierige Gespräche und Konflikte souveräner führen.
- Sie gewinnen Vertrauen in sich selbst und in Ihre Rolle als Führungskraft.
Mein Ziel: Sie sollen nicht jemand anderes werden, um gut zu führen. Sie sollen Ihren eigenen, authentischen Führungsstil entwickeln – klar, wertschätzend und souverän.
Die Beförderung zur Führungskraft ist ein besonderer Übergang: Aus Kolleginnen und Kollegen werden Mitarbeitende, aus vertrauten Beziehungen entstehen neue Verantwortlichkeiten und plötzlich wird das eigene Verhalten anders wahrgenommen.
Gerade der Schritt von der Kollegin zur Vorgesetzten kann herausfordernd sein. Wie viel Nähe ist noch passend? Wie setze ich Grenzen, ohne distanziert zu wirken? Wie gehe ich damit um, wenn ehemalige Kolleginnen oder Kollegen meine Entscheidungen kritisch sehen? Und wie kann ich führen, ohne mich zu verstellen?
In meiner Begleitung unterstütze ich Menschen dabei, ihren Rollenwechsel bewusst zu gestalten und Sicherheit in ihrer neuen Führungsrolle zu entwickeln.
Dabei schauen wir sowohl auf die äußeren Anforderungen der neuen Rolle als auch auf die persönliche Ebene: Welche Erwartungen habe ich an mich selbst? Welche Erwartungen kommen von außen? Wo fällt es mir schwer, Nein zu sagen oder Entscheidungen zu treffen? Welche Konflikte entstehen möglicherweise durch die veränderte Beziehung zu ehemaligen Kolleginnen und Kollegen?
Ein wichtiger Bestandteil meiner Arbeit ist die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens. Gemeinsam entwickeln wir einen authentischen Führungsstil, der zur eigenen Persönlichkeit passt und gleichzeitig den Anforderungen der Rolle gerecht wird.
Mögliche Themen der Begleitung sind:
- Rollenwechsel von der Kollegin zur Vorgesetzten
- Entwicklung der eigenen Führungsrolle und Führungspersönlichkeit
- Nähe und Distanz im Team
- Abgrenzung und das Setzen klarer Grenzen
- Umgang mit Erwartungen und Loyalitätskonflikten
- Kommunikation als Führungskraft
- schwierige Gespräche und Konfliktsituationen
- Delegieren und Verantwortung abgeben
- Entscheidungen treffen und vertreten
- Umgang mit Widerstand und Kritik
- Selbstsicherheit und Selbstvertrauen in der neuen Rolle
- eigene Bedürfnisse wahrnehmen, ohne die Verantwortung für andere zu übernehmen
- persönliche Muster erkennen, die Führung erschweren können
- Entwicklung eines klaren, wertschätzenden und authentischen Führungsstils
Dabei geht es nicht darum, eine „perfekte Führungskraft“ zu werden. Es geht darum, die eigene Rolle klar zu verstehen, bewusst auszufüllen und dabei authentisch zu bleiben.
Meine Begleitung bietet einen geschützten Raum, um Situationen aus dem Führungsalltag zu reflektieren, neue Perspektiven zu entwickeln und konkrete Handlungsmöglichkeiten zu erarbeiten.
Denn gute Führung beginnt nicht mit einer Methode – sondern mit der Fähigkeit, sich selbst in der eigenen Rolle klar zu begegnen und dadurch auch anderen Orientierung geben zu können.
Seit vielen Jahren begleite ich Menschen in persönlichen und beruflichen Veränderungsprozessen. Nach meinem Studium mit Schwerpunkt Psychologie, Kommunikation und Betriebspsychologie habe ich meine Arbeit kontinuierlich auf die Themen persönliche Entwicklung, Beziehungen und berufliche Rollenveränderungen ausgerichtet.
Heute arbeite ich sowohl mit Privatpersonen als auch mit Menschen im beruflichen und Führungskontext. Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf Übergangsphasen – beispielsweise beim Wechsel in eine Führungsrolle, bei beruflichen Veränderungen oder in persönlichen Umbruchssituationen.
Dabei verbinde ich psychologisches Fachwissen mit einem systemischen Blick auf den Menschen und sein Umfeld. Ich unterstütze meine Klientinnen und Klienten dabei, eigene Muster zu erkennen, Klarheit zu gewinnen und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Im Führungskontext liegt mein Fokus insbesondere auf der Entwicklung einer authentischen Führungsrolle, klarer Kommunikation und einem souveränen Umgang mit Nähe, Distanz und Verantwortung.
Meine langjährige Erfahrung in der Begleitung von Menschen und meine eigene berufliche Entwicklung ermöglichen mir dabei einen praxisnahen, wertschätzenden und zugleich klaren Blick auf persönliche und berufliche Herausforderungen.